Finances

Malgré un contexte tendu, et la poursuite de la maîtrise de ses dépenses, la capacité d’auto-fonctionnement de la collectivité permet de conserver une dynamique en matière d’investissement préparant l’avenir, notamment au travers de projets consacrés la rénovation énergétique et la mobilité.

Budget principal section fonctionnement

Dépenses : 23 765 042 €

 

Recettes : 26 868 168 €

Budget principal section investissement

Dépenses : 5 534 728 €

Recettes : 12 032 064 €

Les principaux investissements réalisés en 2021 (tous budgets confondus)

Renouvellement des canalisations d’assainissement	985 555 €
Renouvellement des canalisations d’eau potable et réhabilitation des réservoirs	1 441 412 €
Boucle optique intercommunale	94 882  €
Acquisition de bacs à déchets – P.A.V.	1 010 62 €
Acquisition de véhicules au service DMA	51 410 €
Renouvellement des canalisations des eaux pluviales	60 367 €
Fonds de concours	194 132 €
Acquisition de matériel vidéo, informatique, informatique	148 099 €
Rénovation thermique siège CCCCF	1 380 847 €
Amélioration équipements parc de loisirs   (soldes)	4 776 €
Wifi intercommunal	381 475 €
Acquisition terrain Bâti	280 000 €
Piste cyclable, voies douces	350 940 €
Travaux de gros entretien sur l’ensemble des bâtiments	174 805 €

Budgets annexes

Budget de l’eau

• Section d’Exploitation

Dépenses : 748 021 €

Recettes : 1 377 570 €

• Section d’Investissement

Dépenses : 2 531 600 €

Recettes : 2 001 555 €

Budget de l’assainissement

• Section d’Exploitation

Dépenses : 2 405 751 €

Recettes : 3 126 123 €

• Section d’Investissement

Dépenses : 2 433 564 €

Recettes : 5 594 206 €

 

La Mission Locale de la Baie de Seine et le P.L.I.E

Dans une démarche d’aide pour l’insertion professionnelle, la Communauté de Communes apporte son soutien financier, depuis plusieurs années, à la Mission Locale de la Baie de Seine et au P.L.I.E.

Le P.L.I.E (Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi) est un programme d’action destiné à construire des parcours individualisés d’accès à l’emploi pour les personnes qui en sont le plus éloignées. Son rôle est de concevoir, coordonner et développer des actions pour l’insertion sociale et professionnelle sur un territoire déterminé.

Quant à la Mission Locale de la Baie de Seine, elle est constituée d’une équipe de professionnels qui repère sur le territoire les difficultés que rencontrent les jeunes dans leur insertion sociale et professionnelle et travaille sur les  solutions mobilisables pour y répondre.

Chaque année, la Communauté de Communes verse une contribution financière aux deux organismes. Pour l’année 2022, elle s’est élevée à 41 000 € pour la Mission Locale et 46 323,20 € pour le PLIE.

 

S.D.I.S (Service Départemental d’Incendie et de Secours)

Chaque année, la Communauté de Communes Cœur Côte Fleurie verse une contribution au SDIS. Pour l’année 2022, elle s’est élevée à 1 088 612 €.

Sur Cœur Côte Fleurie, les Sapeurs-Pompiers sont organisés de la façon suivante :

2 centres de secours :

Touques

31 professionnels dont le chef de centre et son adjoint ainsi qu’environ 40 volontaires (SPV). Il existe également une section de jeunes sapeurs pouvant accueillir jusqu’à une quinzaine de jeunes filles et garçons âgés de 13 à 17 ans qui sont formés pendant quatre années à l’issue desquelles ils pourront être intégrés comme sapeurs-pompiers.

CIS Touques : 3 126* interventions contre 2 851 en 2021 (+10%).

(*81% de Secours à la personne)

 

Vie et dynamique actuelle du Centre de Secours :

 

Projet de centre porté par le collectif avec entre autre 2 années de travaux afin d’améliorer les conditions de vie et d’accueil (hébergement) du Centre de Secours.

Organisation innovante comme par exemple la transversalité des tâches et la bonne compréhension par tous et pour tous de la gestion des services ce qui implique une solidarité du quotidien.

Attractivité du Centre avec un environnement de travail singulier…une histoire, un patrimoine à défendre.

Une vraie marque = secteur d’interventions // Activité opérationnelle riche et variée avec plus de 3000 interventions en 2022 dont le sauvetage aquatique, spécialité du centre.

 

2 engagements de SPV cette année (1 homme/1 femme) auxquels viendront s’ajouter l’intégration de 2 Jeunes Sapeurs-Pompiers dans les mois prochains (1 homme/1 femme également) ce qui portera l’effectif à 40 SP Volontaires et 31 SP Professionnels.

 

Objectifs :

 

-Stabilité des effectifs et de l’encadrement du centre ;

-Proximité, échanges, prise en compte de la sauvegarde du patrimoine, des biens culturels et préparation de la Gestion de crise avec les autorités locales ;

-Implication plus forte de la population, compréhension du système de protection civile, engagement citoyen, comportements et gestes qui sauvent ;

-Valorisation des employeurs publics et privés favorisant la disponibilité des sapeurs-pompiers volontaires.

 

Villers-sur-Mer

Environ 30 volontaires dont le chef de centre et son adjoint.

C’est l’expression de l’augmentation de la présence de résidents tout au long de l’année (activité opérationnelle continue malgré une absence d’activités touristiques et commerciales) et d’une forte fréquentation du secteur durant l’été 2021.

CIS Villers-sur-Mer : 689* contre 633 en 2021 (+9%).

(*77% de Secours à la personne)

Elus, acteurs économiques locaux, doivent travailler ensemble pour apporter un service de secours d’urgence de qualité, de proximité et faire face aux crises et aux menaces de demain.

 

Nomad Car

Les lignes 112 et 113, dont l’exploitation a été confiée à la société Keolis Bus Verts, sont financées par la Communauté de Communes et la Région Normandie.

Les usagers contribuent également au financement de ce service à hauteur de 9 989 € grâce à l’achat des titres de transport.

En 2022, 7 464 personnes ont été transportées.